贤庠镇多措并举加强机关干部队伍建设

    为建设一支高素质机关干部队伍，贤庠镇党委严格按照“建一流队伍、创一流政绩、争一流效率、树一流形象”的管理目标，多措并举加强干部队伍的管理。
    一是健全干部队伍管理制度。结合《机关干部岗位目标责任制考核办法》，配套出台岗位目标责任制、工作月度汇报例会制、勤绩考核机制、联村干部一线工作考核制度等多项考核机制，突出对机关干部德、能、勤、绩、廉的考核，同时将考核与与各线（办）的评先评优挂钩、与机关中层以上骨干工作政绩挂钩、与干部立功受奖挂钩，夯实干部队伍的管理。
    二是抓好机关干部日常学习。以党委中心组理论学习为龙头，办好每月一次的青年学习会。坚持周一夜办公制度，实施“三访”（夜访、夜学、夜议），规范机关干部的工作、学习风气，营造“气顺心齐”的良好局面
    三是加强机关干部绩效管理。实施中层干部工作业绩量化管理以及竞争上岗。一方面镇党委对各分管领导和线（办）主任实行领导责任制，一环扣一环，一级抓一级。机关各线（办）分解本线（办）工作人员的具体工作职责，真正做到目标层层分解到线（办），责任明确落实到人头，便于每个机关工作人员自觉地规范自己的行为。另一方面推行中层干部竞争上岗，两年来，6名年轻干部通过竞争上岗，14名中层干部轮岗，干部队伍结构得到优化。实施老、中、青干部的分类管理。通过“师傅带徒弟”的方式，由老干部培养、结对新干部，推行“以人定岗，以岗定责，以责计分，以分计酬”的管理措施，促使年轻干部尽快成长。
    四是重视机关干部培养。实施党政领导“1+1”结对培养后备干部，9名班子成员结对9名后备干部，确定近期、中长期培养目标，通过谈心谈话、业务指导、重要工作锻炼等方式，加强培养，形成了较为合理的干部梯队结构。推行党政主要领导与机关干部谈心谈话制度，通过经常性的谈心谈话，及时掌握机关干部的思想、工作动态。同时明确干部的奖优罚劣，对工作表现好的干部给予表扬、提拔、推荐使用，对工作能力差、作风不扎实的，给予调离岗位，免去相关职务处理，并作谈话戒勉处理；对工作有失职的，给予扣罚奖金、大会通报批评、调离本单位处理。实施后备干部和中层干部压担培养管理。安排8名后备干部参与西泽塘土地征用、中石油项目政策处理、象山港大桥配套工程政策处理等工作，在重点工程中加强自我能力的提升，提高解决矛盾、破解难题的能力。