鹤浦镇镇党委针对村级组织换届出现的新情况,调整各村农村工作指导员配备力量,在人员安排上注重发挥团队及个体的优势。 一是村的复杂程度和指导员个人经验阅历相结合。镇党委根据34个行政村的的现实情况、存在问题分成ABC三类。对于A类复杂村,特别是涉及土地征用、经济纠纷的村,实行党政领导挂帅,辅以群众基础好、基层工作经验丰富的老同志;对于B类一般村,则选派年富力强,需进一步加强锻炼的中青年干部,促使其在解决实际问题的过程中得到锻炼,并提高自身能力;对于C类平稳村,则由基层经验略缺的年轻人或面上工作较忙的同志联系指导。 二是村庄特色与指导员业务职责及专业技术相结合。指导员的安排与村庄发展特色、阶段任务目标联系起来,例如渔业村有渔技人员联系,农业、林业特色村有农技业务人员联系,阶段时期内有交通道路任务建设任务的村则选派城建办的同志。 三是整体稳定与个别调整结合。保持农村工作指导员队伍稳定是促进农村健康有序发展的一项重要保障,除非人事变动等其他重大问题,镇党委对此一般不作调整。今年换届选举以来,许多村暴露出一些潜在的矛盾,镇党委审时度势,根据上述两个原则及时对各村的指导员进行了调整,使得整体更加合理,局部愈发和谐。
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