象山县落实个性化培养措施加强县管后备干部队伍建设

     为切实解决县管后备干部培养环节所存在的管理主体职责不明确、管理措施落实不到位、培养锻炼方式的针对性不强以及锻炼主体“动因”偏位等问题，象山县采取分层分类、定向动态管理等措施切实加强后备干部队伍建设。
    一是实行“分层管理”，明确管理主体职责。建立两个层级，即近期后备干部和中远期后备干部，前者由县委组织部和干部所在单位负责管理和培养，县委组织部为主，后者由县委组织部和干部所在单位负责管理培养，所在单位为主。在责任界定上，明确所在单位党委书记为后备干部队伍建设第一责任人，政工负责人为制定培养计划、落实一人一策的直接责任人。县管后备干部一般从局管后备干部中选取，局管后备干部是县管后备干部的基础。
    二是实行“分类管理”，明确工作重点。分别建立女干部、党外干部和年青干部等反映不同类别结构的后备干部名册，分别建立党群、政法、经济、社会事业等反映不同专业结构的后备干部名册，分别建立近期、中远期具有梯次特点的后备干部名册，明确培养目标，制定具体的培养措施，经党委集体讨论决定和组织部门审定后付诸实施。目前已为835名后备干部建立“一人一策”培养措施。
    三是实行“定向管理”，全面锻造岗位能力。后备干部一经确定，就以其今后上岗所必须达到的政治素养、知识结构、管理能力、专业水平为目标，制定分阶段培养计划，根据后备干部类别、层次，阅历，采取不同的培养措施，缩短他们的成长周期。坚持实践导向，把艰苦环境、重点工程、关键岗位作为锻炼干部的平台。今年5月份选派了44名后备干部到重大建设项目、信访部门、政法部门以及骨干企业进行挂职锻炼。围绕提高干部推进重点工程、城市管理、发展工业经济水平等课题，7月份选派了24名党政正职干部到海曙、鄞州等地学习锻炼，使重点工程和基层一线成为干部锻炼党性、磨练作风、励炼能力的舞台。
    四是实行“动态管理”，坚持优胜劣汰。对已经被列入后备干部名单的干部，单位党组织每半年进行一次分析。县委组织部结合年终对领导班子的考核，对县管后备干部进行一次考察，详细了解后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，把考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。对那些经实践证明不适合继续作为后备干部的果断地淘汰，发现新的优秀人才随时补充，从而使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
   通过明确后备干部队伍管理主体的责任，制定培养措施，落实培养目标，象山县有效克服了后备干部队伍建设上的盲目性和随意性，消除了管理上“真空”、“缺位”和“错位”现象。